Совместный проект по увеличению эффективности работы предприятий
Тематические издания
Получение и продвижение информации
Тематические выставки
Новости
г. Форум "Передовые технологии России" Подписка на новости Поиск на сайте
НОВЫЕ МАТЕРИАЛЫ, ДОСТУПНЫЕ ДЛЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ, ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫХ В СИСТЕМЕ АБОНЕНТСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯРегистрация...

Опыт практического реинжиниринга на авиастроительном предприятии

Главная страница        >> Наука + промышленность: проблемы и перспективы Материалы 2001 - 2002 г.г.

Апыхтин О. В.     к.т.н., старший консультант ЗАО "Компании-ФТК"

Кардинальные изменения экономической ситуации в России за последнее десятилетие поставили предприятие перед необходимостью проведения организационных изменений своей деятельности по широкому спектру направлений. Осознавая требования времени и понимая актуальность проведения изменений, руководство предприятия совместно с консалтинговой компанией "ФТК" провели в 1999 г. практический семинар "Управление изменениями", в котором приняли участие все высшие менеджеры предприятия. Одним из результатов семинара явилась выработка системного подхода к проведению изменений и согласованная программа совершенствования бизнес процессов. В рамках программы, как наиболее приоритетный для реинжиниринга, был определен процесс обеспечения предприятия товарно-материальными ценностями (ТМЦ). В соответствии с требованиями технологии реинжиниринга бизнес процессов (РБП) была создана временная организационная структура проекта, которая позволила учесть специфику менталитета российских менеджеров и использовать опыт и знания специалистов предприятия.

К основным результатам выполненного проекта по РБП можно отнести проектирование и внедрение:

  • Новой технологии управления процессом;
  • Новой технологии выполнения процесса;

К новым составляющим технологии управления можно отнести:

  • Новые виды планов обеспечения предприятия ТМЦ;
  • Новые методы оценки поставщиков ТМЦ и степени удовлетворенности клиентов процесса;
  • Новые целевые установки, задачи и функции во взаимоотношениях с поставщиками ТМЦ, поставщиками информации для выполнения процесса, клиентами процесса;
  • Новое качество информации для принятия управленческих решений;
  • Новая организационно-функциональная структура управления основного подразделения, осуществляющего процесс;

Совершенствование технологии выполнения процесса выразилось в:

  • Новом понимании места, целей и содержания процесса исполнителями;
  • Новой культуре процесса, построенной на новых принципах отношений: поставщик - клиент.
  • Приобретении исполнителями новых знаний и навыков работы;
  • Освоении новых методов и приемов осуществления закрепленных за исполнителем существующих и новых функций.

Наиболее значимый прямой эффект РБП выразился в уменьшении объема и сроков привлечения требуемых на закупку денежных средств. Так, только годовая экономия на затратах по обслуживанию заемных средств на закупки составила более 500 тыс. $. В 2,5 раза сократилось время на внутреннее и внешнее согласование договоров на закупку. В три раза снизилась трудоемкость расчета потребности в ТМЦ.


 

 Последние поступления

Поиск на сайте

Направить запрос

Абонементное обслуживание

Главная страница        >> Наука + промышленность: проблемы и перспективы Материалы 2001 - 2002 г.г.

Наверх