Совместный проект по увеличению эффективности работы предприятий
Тематические издания
Получение и продвижение информации
Тематические выставки
Новости
г. Форум "Передовые технологии России" Подписка на новости Поиск на сайте
НОВЫЕ МАТЕРИАЛЫ, ДОСТУПНЫЕ ДЛЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ, ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫХ В СИСТЕМЕ АБОНЕНТСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯРегистрация...

Процессный подход при реструктуризации предприятия

Главная страница        >> Наука + промышленность: проблемы и перспективы Материалы 2001 - 2002 г.г.

Бабушкин В. И.     консультант ЗАО "Компании-ФТК"

Реструктуризация предприятия — это комплекс кардинальных изменений в его организационной и производственной структурах. Перепроектирование структур вызвано изменениями во внешней среде и необходимостью достижения стратегических целей предприятия при конкурентном уровне издержек. Рассматривается технология проведения и особенности реструктуризации на опыте крупного авиационностроительного предприятия.

Примерное содержание презентации:

Введение

  • Цели реструктуризации, выгоды для предприятия
  • Технология реструктуризации (краткий обзор)

Выработка стратегических целей и критических факторов успеха предприятия

  • Согласование миссии предприятия
  • Определение необходимых и достаточных условий для выполнения миссии

Определение структуры бизнеса и идентификация основных бизнес-процессов предприятия

  • Система классификации бизнес-процессов предприятия
  • Основные бизнес-процессы, структура бизнеса предприятия (все должны быть доходными)

Формирование модели бизнеса предприятия

  • Типы структурных единиц предприятия, диалектика их развития
  • Вспомогательные бизнес-процессы — оценка их стоимости и значимости для предприятия (с точки зрения стратегии и технологий)
  • Оценка конкурентоспособности вспомогательных бизнес-процессов (бенчмаркинг), исследование возможности выполнения их по кооперации (аутсорсинг)
  • Создание системы кооперации и партнерских отношений с поставщиками

Организация самостоятельных бизнес-единиц предприятия

  • Выделение структурных единиц в хозрасчетные центры, филиалы, дочерние АО, расформирование и продажа невостребованных активов
  • Взаимоотношения между структурными единицами (хоздоговора, внутренние цены и т.д.)
  • Создание новых бизнес-единиц, холдинговый принцип построения корпорации

Проектирование новой организационной структуры предприятия

  • Программно-целевой подход в управлении, ориентация структурных единиц на группы целей предприятия
  • Распределение целей по уровням системы управления (стратегический и оперативный)
  • Формирование недостающих структурных единиц
  • Рациональное распределение и использование ресурсов, оптимизация сочетания функционального и процессного управления предприятием
  • Прогрессивная и регрессивная интеграция внутри предприятия
  • От функциональной до процессной типов структур

 Последние поступления

Поиск на сайте

Направить запрос

Абонементное обслуживание

Главная страница        >> Наука + промышленность: проблемы и перспективы Материалы 2001 - 2002 г.г.

Наверх